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质量月 | 推进质量精细化管理 助力企业高质量发展

发布时间:2020-09-21来源:武汉船机点击量:234

9月17日,中国船舶武汉船机公司党委书记、董事长马聚勇作了主题为《推进质量精细化管理助力企业高质量发展》的专题培训。

培训课在总结公司质量整顿措施和成效的基础上,剖析目前存在的问题和不足,以及结合贯彻落实集团公司《舰船精细化质量管理要求》30条,就公司下一步推进质量精细化管理工作提出八个方面要求。

马聚勇同志指出,公司质量整顿的主要改进措施可以总结为“12315”,即一个表——产品全尺寸检验记录表;二项确认——产品装配前确认和产品发运前确认;三个会——质量管理委员会、不合格品审理委员会、班前会;一个专项——生产过程“八大专项”质量改进;五项机制——质量文化推进机制、体系动态完善机制、军厂联动交流机制、供方帮促提升机制、售后及时保障机制。同时,在总结质量整顿取得阶段性成效的同时,指出目前在军民品同质提升、技术管理精细化、采购外包环节质量控制、外包队伍管控以及现场管理工作等方面还存在不足。而集团公司推行的“船舶30条”正是对此类问题“对症下药”的良方,是规范产品全寿期、全过程质量管理,提高全员质量意识、精细化质量管理能力和产品质量水平的重要举措,是当前和今后一个时期集团公司质量工作的纲领性文件。对标“船舶30条”要求,结合公司实际情况,培训课重点从严格落实质量责任制要求、规范开展质量分析和共性问题治理、严格技术状态管理、加强工艺管理、严格并规范供应商管理、加强外协外包和外购过程质量控制、强化劳务外包队伍建设以及加强质量专业队伍建设八个方面详细讲解了今后质量精细化管理的总体方向和具体要求。

最后,马聚勇同志以“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细”与大家共勉,要求各部门按照精细化质量管理工作要求持续深入推进,为公司高质量发展夯实基础。

公司总助级以上领导、各部门行政主要负责人、制造部门分管生产负责人和生产主管、生产管理部调度人员、技术中心所级以上管理人员和技术专家、产品协作部和物资供应部重点岗位人员参加培训。

责任编辑: 作者:本站编辑
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